Токмак В.Н. Ахрамеев "Рекою жизни" Книга 2
Глава 14 

XIV

По приезду в Днепропетровск был принят председателем совнархоза. Леонид Ефимович сразу повел разговор с извинения.

- Я хочу, чтобы вы правильно меня поняли. Дело в том, что в ЦК Украины не утвердили вас в должности главного инженера производственно-диспетчерского управления. Основная причина: Приднепровский совнархоз является основным центром металлургической промышленности Украины, а вы машиностроитель. Но мне не хочется потерять вас как опытного работника совнархоза, рекомендованного запорожцами. Я хочу вам предложить пока работу главного инженера управления культбыттоваров. Поработаем, жизнь меняется, материально вы ничего не теряете и работа чисто техническая, и очень интересная. Эта отрасль в стране в загоне, и ее надо серьезно поднимать, внедрять новую технику и современную технологию. Я думаю, вы не пожалеете. Ваш предыдущий опыт поможет подняться этой отрасли на нужную высоту. Да и Днепропетровск обогатит вас уровнем культуры и богатым промышленным опытом, как один из старейших крупных промышленных центров Украины. Советую приступать к работе.

Я подумал и согласился. Решил, что еще вся жизнь впереди, к трудностями не привыкать. Эта новая работа еще больше обогатит меня и многому научит. И я не ошибся.

Люди, работающие на этих предприятиях, производящих товары для народа, никогда не надеялись на помощь извне и не ждали манны небесной. Всегда сами искали резервы и делали чудеса. Поскольку это совершенно новое управление, поднимающееся на один уровень с основными ведущими отраслями промышленности страны, то ему естественно будет уделено серьезное внимание. В управление набраны работники из различных предприятий Днепропетровска, Запорожья, Кривого Рога, Никополя и Днепродзержинска. Многие из них имели опыт работы в отраслях машиностроения, легкой промышленности и даже ракетостроения. В состав управления вошли предприятия, ранее находившиеся в подчинении союзных министерств: черной и цветной металлургии, электротехнической, машиностроительной и легкой промышленности, а также ликвидированной местной промышленности. Первое время все работники управления разъехались по предприятиям с целью ознакомления с их структурой, номенклатурой изделий, технологией, а также изучения возможности максимальной специализации и укрупнения отдельных мелких предприятий с примитивной оснащенностью и технологией.

Последнее стало ясно при первом же беглом ознакомлении. Многие из них ютились в приспособленных полуподвальных, сырых помещениях без элементарных социальных условий для работающих, с грубыми нарушениями техники безопасности и промсанитарии. В состав управления было передано несколько сот мелких предприятий Днепропетровской, Запорожской и Кировоградской областей. Анализ видов выпускаемой продукции показал, что во всех названных областях несколько предприятий выпускает одинаковые изделия по различным техническим условиям, с разными ценами и качеством. Естественно, изучались вопросы централизации, укрупнения, применения более современной технологии и материалов.

Особенно большой объем работы пришлось решать мне. Главное, надо изучить специфику каждого предприятия, его технический уровень. Технический уровень и оснащенность непосредственно влияют на себестоимость изделия. Несколько месяцев мне пришлось затратить, чтобы самому лично посетить каждое предприятие. Многие из них находились в самых отдаленных селах и даже в хуторах, особенно Кировоградской области. Эта область практически самая отсталая в промышленном отношении. Не всегда мне сразу удавалось найти глухую деревню, в которой было организовано производство какого-либо изделия. Численность их состояла из 3-4-х человек. Находил производства, которые занимались изготовлением пуговиц для рубашек из перламутровых ракушек. Рабочие собирали на берегу маленькие ракушки. На изготовленном собственными силами станочке, приводящемся во вращение ногами, самодельной фрезочкой вырезали пуговичку, сверлили в ней 2 или 4 маленьких отверстия, и пуговица готова. Отвозили их в райпромкомбинат для поставок швейным фабрикам, которые шили рубашки. Дико было смотреть на такое производство, которое не претерпело изменений со времен феодального строя или еще более низкого уровня развития человеческого общества. В этот период я не вылазил из машины. Практически день и ночь был в дороге, стремился посетить как можно большее число производств, чтобы потом проанализировать и попытаться создать современные предприятия, которые бы делали нужные народу качественные изделия.

После обсуждения всех предложений, поступивших от производителей, мнений работников управления, изучивших весь наш потенциал, были созданы предложения, которые вынесли с проектом постановления на Совет народного хозяйства. Мы вынуждены были позакрывать ряд примитивных производств, организовать новые более крупные предприятия с современной технологией и высокого качества. Так производство мясорубок было сосредоточено на двух предприятиях – в Кировограде и Никополе. Для производства детских игрушек всех видов в г. Днепропетровске был создан комбинат детской игрушки. Это предприятие было освобождено от производства оцинкованной посуды, резиновой трубки, которая производилась на экструдерах, от производства большой номенклатуры штампованных деталей методом холодной штамповки и многих других изделий, которые пришлось передать на другие предприятия, значительно укрупнив последние. На комбинате, переделанные экструдеры начали производство игрушек из полиэтилена высокого давления. Для пошива одежды и сборки кукол изготовили и запустили четыре конвейера. Кроме этого, на комбинате было сосредоточено производство металлической игрушки, игрушек из папье-маше, елочных игрушек. Был создан самый крупный на Украине производитель детских игрушек. Комбинат создан. Но нас постигла неожиданная беда. Мы столкнулись с тем, что для производства кукол потребовался полиэтилен высокого давления, который поступал в СССР из-за рубежа. В стране производился только полиэтилен низкого давления. Из этого материала можно было производить различные машинки, но только не куклы. В управлении материально-технического снабжения мы получили категорический отказ на получение этого материала из-за отсутствия его в стране. Председатель совнархоза Лукич Леонид Ефимович мне сказал: «Получилось, что инициатива наказуема. Готовь письмо за моей подписью и езжай в Киев к заместителю председателя Укрсовнархоза Цомая Борису Герасимовичу и пробивай. Сложность в том, что нам надо по импорту получить 256 тонн этого материала, а это, я думаю, практически не реально. Заварил кашу – расхлебывай».

Делать нечего. Получив письмо за подписью Лукича Л.Е., взял большой чемодан, наложил несколько комплектов куколок и отправился в Киев. До начала рабочего дня я уже сидел в приемной Цомая Б.Г. Надо отдать ему должное, сразу же был принят. Я ему рассказал о нашей беде, он внимательно выслушал и говорит: «Вот я тебе, молодой человек, расскажу быль. К А.Н. Косыгину, председателю Совета Министров СССР, пришел на прием директор одного крупного оборонного предприятия с просьбой о выделении фондов на полиэтилен высокого давления в количестве шести тонн. И ты думаешь, Косыгин решил этот вопрос? Отказал, так как этот материал поступает в страну за валюту, которой у нас не хватает. А ты, дорогой, пришел просить для каких-то игрушек 256 тонн этого материала? Я думаю дальше комментировать этот вопрос не нужно».

Ушел я от Цомая не солоно хлебавши. «Как же быть? Что делать? Это же смерти подобно. Неосмотрительно мы увлеклись идеей создания хорошего дела. Затрачены огромные усилия, средства, и все напрасно. Ехать домой нельзя, зайду-ка я в отдел, который занимается выделением фондов на такие материалы. Переговорю. Раздам куколки. Возможно, они что-либо посоветуют?» – подумал я.

Зашел в отдел. За столами сидят пять симпатичных девушек. Ставлю посередине комнаты чемодан, открываю, и ничего не говоря, ложу каждой на стол по комплекту симпатичных, улыбающихся, моргающих ресницами и аукающих куколок. Закончив работу, говорю: «Девушки, прячьте в стол». Они послушно выполнили мое распоряжение и спрашивают: «Что это?». «А вы разве не поняли? Это куколки, которые мы начали производить, но производство остановилось из-за отсутствия полиэтилена высокого давления. Нужны фонды на его получение из-за рубежа».

«А сколько же его вам нужно?» – спросила одна из них, очевидно, старшая по званию. У меня еле язык повернулся выговорить баснословную цифру: «256 тонн».

О чем-то они пошептались и старшая говорит:

- Вы можете погулять пару часов по городу, а мы за это время посоветуемся и попробуем помочь вашему горю?

- Конечно, могу, - сказал я. Забрал пустой чемодан и пошел блукать по Крещатику. Пришел через 2,5 часа без всякой надежды получить хоть немного дефицитнейшего материала.

Старшая работница отдела говорит мне: «Мы решили ваш вопрос, выписали наряд, подписали у руководства. Забирайте документы и выпускайте нужные игрушки нашим детям, которых в стране очень мало. Успеха вам».

Я своим ушам не поверил. Взял наряд в руки, впился глазами в цифру. А там написано цифрой, а затем еще и прописью 256 (двести пятьдесят шесть тонн). У меня в глазах зарябило. Не показалось ли мне это? Не сон ли это? Еще раз посмотрел на наряд, затем на девушку, потом опять на наряд. Все правильно, 256 тонн. И чья бы вы думали подпись на наряде? Цомая Б.Г.! Радости моей не было предела. Я не стал спрашивать: «Каким образом этим девушкам удалось подписать документ у Цомая Б.Г.?» А потом подумал. Очевидно, они носили ему на подпись много документов, среди которых был и этот наряд. Они ничем не рисковали, ибо Украина имела достаточные фонды.

Так был решен, казалось, совершенно безнадежный вопрос. Это для моей дальнейшей работы был поучительный урок. Я раз навсегда усвоил больше никогда не решать любые сложные и даже простые вопросы в обход непосредственных исполнителей. Прежде чем идти к более высокому чиновнику, надо вначале договариваться с самыми маленькими исполнителями, и тогда всегда обеспечен успех. Такой шаг обеспечивает прежде всего значимость маленького чиновника в твоих глазах и высокий рейтинг в глазах вышестоящих начальников. Эта схема всегда безотказно срабатывала. Так я воспитывал и своих подчиненных, которым приходилось решать вопросы в верхах.

Кроме созданного предприятия по производству детских игрушек и мясорубок, управлением были созданы предприятия по производству алюминиевой и эмалированной посуды, крупного метизного завода, двух электротехнических, резинотехнических изделий и других производств товаров для народа.

При управлении было создано мощное конструкторско-технологическое бюро, укомплектованное грамотными конструкторами и технологами. Укрупнены и оснащены новым оборудованием предприятия по производству садово-огородного оборудования, оснастки и инструмента. Во всех районах трех областей произведено укрупнение райпромкомбинатов, некоторые стали настоящими современными предприятиями. Руководством совнархоза управление было признано равным с ведущими управлениями. Признана важность тех задач, которые оно решает, - производство высококачественных товаров для народа.

Работа предприятий управления с каждым днем улучшалась и стабилизировалась.