Токмак В.Н. Ахрамеев "Рекою жизни" Книга 2
Глава 68

 LXVIII

После юбилейного праздника завод продолжал успешно трудиться, имея разработанную на долгие годы перспективу развития. Осуществить ее мог только коллектив, у которого создан мощный кадровый потенциал. Постоянный рост уровня научно-технического прогресса требует перевода производства на новые рельсы, строгого поддержания на этом уровне передовых технологий, повышения ответственности каждого члена коллектива за возложенную на него работу. Надо понимать, что не все люди с высшим образованием могут занимать руководящие должности. Но каждый должен в меру своего интеллекта расти как специалист своего дела, постоянно поднимать свой потолок, гордиться своей работой, которая вносит большой вклад в общие достижения предприятия. Мы всегда клеймили капитализм за его варварское отношение к рабочему человеку, жестокую его эксплуатацию и унижение человеческого достоинства. Но, будучи за границей, в Польше, Болгарии, Египте, Чехословакии и ФРГ, я убедился в обратном. В многочисленных беседах с рабочими разных специальностей я увидел, с какой любовью и ответственностью они относятся к своей работе, с какой гордостью рассказывают об изделиях, которые делают. Практически везде они меня убеждали, что лучше, чем они эту работу никто не сделает не только на заводе, но и в стране. Такие убеждения я слышал от стеклодувов и гранильщиков хрустальных изделий на всемирно известном хрустальном заводе «Мозер» в Чехословакии, заливщиков на заводе алюминиевого литья в Словакии, токарей, шлифовальщиков и расточников на дизелестроительных заводах «КХД-Дойтц» в городах Кельне и Манхайме в ФРГ. В их глазах светилась гордость и радостная улыбка за свою работу, за доверие и уважение к ним администрации предприятия.

Я долго наблюдал за работой литейщиков на отливке алюминиевых деталей в кокиль. После заливки и остывания детали рабочий, вынув ее из кокиля, очень тщательно осматривает ее со всех сторон и только после этого кладет в стопку готовых деталей. При обнаружении малейшего дефекта деталь сразу идет на переплавку, таким образом, за смену работы у него не будет ни одной детали с видимым дефектом. Характерно, что отлитая дефектная деталь не идет в оплату. Наш же рабочий после отливки детали без осмотра бросает ее на кучу отливок. Бывают случаи, что работа за всю смену идет в брак. Стоимость нескольких тысяч рублей труда вылетает в воздух. Хорошо, если еще можно исправить этот брак, затратив еще сотни рублей. Такие же явления часто бывают даже на окончательных операциях обработки блоков, коленчатых валов и многих других ответственных деталей двигателя. После такого «труда» конструкторы, технологи, вплоть до главного инженера и директора завода, ломают голову, как спасти изделие, затраты материалов, энергии и труда десятков рабочих, которые добросовестно работали на предыдущих переделах или операциях до того, как изделие попало к разгильдяю. С него и спрос очень незначителен. Самое большее, получит взыскание и погашения небольшого процента затрат. В Германии на дизельном заводе в г.Манхайме мне главный технолог рассказал: «Если рабочий сам доложил о сделанном по его вине отступлении от чертежа и деталь уходит в окончательный брак, то он сам оплачивает все затраты, понесенные заводом на изготовление детали до места выхода детали в брак. Если же рабочий скрыл сделанный брак, а он будет обязательно обнаружен на последующих переделах, то рабочий увольняется с завода с записью в личном деле, с которой он больше не найдет себе работы на любом предприятии Германии». Как видим, работа на предприятии требует от любого человека предельного внимания и абсолютной честности.

Много нам еще надо трудиться над воспитанием отдельных индивидуумов, которые пользуясь законами безнаказанности гегемона, ведут себя по-хамски, доказывая очень часто в высоких инстанциях свою невиновность и преследования со стороны руководства предприятия или организации. У нас виноваты, как правило, мастер, начальник цеха и даже директор в плохой работе по воспитанию у рабочего класса коммунистического сознания. Защитников у разгильдяев много: профсоюз, партия и несовершенные законы, которые можно трактовать как кому выгодно. В них главный крикун – рабочий, никогда не виноват. Законы в СССР можно нарушать, особенно верхушке власти, они писаны не для них. Великий начальник может выдвинуть бредовую идею, осуществление которой требует миллиардных затрат, выброшенных на ветер, не понеся никакой ответственности за содеянное. Можно привести десятки примеров таких бредовых идей, которые отняли у страны и народа огромные капиталы и труд сотен тысяч людей. Далеко не надо ходить – поворот сибирских рек с севера на юг, выращивание хлопка в средних районах Украины, кукурузы за полярным кругом и т.д.

Но не анализ этой деятельности великих мира сего цель этой книги. Таких явлений было великое множество во все недолгие года существования СССР, такое творится и в независимой Украине. Простого человека упекут за решетку за ломаный грош, а ворюга, обворовавший на миллионы и даже миллиарды страну и народ, ходит с гордо поднятой головой в почете и уважении. Некоторые, правда, из-за страха иногда находятся «в розыске», получив в соседней стране политическое убежище. Власть и правоохранительные органы четко знают, где они, но упорно «ищут» годами.

Сегодняшние бездарные горе-руководители, разваливая дело, обворовывая его, безбожно завидуют нам и говорят: «В советское время вам было легко работать, на вас постоянно сыпалась манна небесная. Бери, вари и глотай, даже жевать не надо». Могу твердо сказать, что если бы этот деятель так работал и воровал в советское время, то очень скоро был бы этапирован в места не столь отдаленные до конца дней своих. Им невдомек, что тогда, как и сегодня, процветал страшный бюрократизм в высших сферах государственного управления: министерствах, Госплане, Госснабе, горкомах, обкомах, ЦК республик, страны. Руководство предприятий находилось под неусыпным контролем даже у пионерской организации. Пробить плевый вопрос иногда требовались годы. Централизация управления контролировала все. Огромные прибыли предприятий уходили наверх, и каждую копейку на нужды предприятия и его развитие приходилось вырывать зубами, получая при этом столько оскорблений и поучений в твоей тупости и недееспособности, что мало не покажется. И все же даже в таких условиях инициатива и настойчивость, убеждения пробивали стену бюрократизма и побеждали. Двадцать три года я руководил многотысячным коллективом, о чем сказано выше. Разные были тяжелейшие моменты в жизни, разные ситуации и ощущения от работы и борьбы за коллектив и отдельных людей, за их условия жизни и процветание. Одолев какую-либо очередную проблему, был по-настоящему счастлив. Чувствовал остроту риска, бывало, не только в коллективе, но даже дома не рассказывал и не делился о тех хозяйственных «маневрах», на которые очень часто был вынужден идти, создавая необходимые условия для жизни и работы людей, предприятия и города. Поэтому, тратя огромное количество энергии на то, чтобы пробить «стену», не жалел ни времени, ни сил на доведение до завершения многих важнейших мероприятий, не предусмотренных в планах и даже законах.

Но и наверху были прекрасные люди, хорошие, грамотные, здравомыслящие, высококвалифицированные специалисты и руководители, у которых я постоянно находил и ощущал поддержку и понимание в борьбе с бюрократизмом, решительным образом отодвигая все в сторону, все, что мешало движению вперед. Вся моя деятельность была направлена на воспитание людей: трудиться с полной самоотдачей, на создание в коллективе творческой обстановки, выдвигать интересные задания и идеи, заинтересовывать людей по-настоящему в моральном и материальном отношении.

Масштабность задач, которые стояли перед коллективом, требовала от каждого напряженного труда, сосредоточенности и творчества. Главное – выявить и ввести в действие все организационные, экономические и социальные факторы, постоянно улучшать организацию производства и труда, чтобы обеспечить рациональное использование всего производственного потенциала.

Многого из этого мы добились. В коллективе я постоянно чувствовал поддержку и веру в мои действия, идеи и начинания. Создан боевой, творческий, слаженный и дружный коллектив. Для этого мне приходилось работать, не соблюдая времени суток. Рано приходил на работу и очень поздно уходил. Мне не был знаком восход и заход солнца. Эти явления приходилось наблюдать только в детстве. Не жалел себя и мало внимания уделял семье. Сейчас даже трудно осознавать, как мой организм выдерживал многие годы такую нагрузку. Ни один директор Минтяжмаша не проработал на этой должности столько, сколько пришлось выдержать мне. Все в министерстве и директорском корпусе знали о моем многолетнем стаже на такой работе. Пришел я в главное управление дизелестроения самым молодым директором. За 23 года моей работы на 19-ти заводах отрасли сменилось 76 директоров. На некоторых по 3-4 директора. Средний «срок службы» директора в отрасли составил 4 года, или с точки зрения дизеля, это один из главных экономических показателей – моторесурс. Так я выдержал пять с лишним моторесурсов. Давно пришло время передать эстафету молодым. Когда исполнилось 60 лет, по собственной инициативе написал заявление, об уходе на заслуженный отдых.

Страна высоко оценила мой долголетний труд, вклад в развитие промышленности, особенно дизелестроения, и назначила персональную союзную пенсию. За время моей работы завод завоевал заслуженную славу одного из лучших предприятий отрасли.

Наш опыт работы высоко ценился. Он передавался даже среди других отраслей производства, неоднократно заслушивался и обсуждался в Госплане СССР, партийных и советских органах, выпускались книги, информационные листки научно-исследовательскими институтами информации страны. О наших достижениях писали газеты «Правда», «Известия», «Неделя», «Труд», «Социалистическая индустрия», центральные технические и политические журналы, многие областные и местные газеты. Ничто не предвещало страшной катастрофы, которая вот-вот обрушится на могучую, непобедимую страну, столетиями отражавшую всевозможные нашествия врагов, всегда выходя победительницей.

Мог ли я, уходя на пенсию, предвидеть, что государство, на уничтожение которого тратились триллионы, волей одного человека без единого выстрела, без материальных затрат рухнет, как карточный домик. При том, это сделает весь мощный капиталистический мир руками одного человека, гражданина нашей страны. Вероятно, наш народ настолько возненавидел «социализм», строящийся группой человеконенавистников под лозунгами социалистического учения, проповедующего равенство, братство, мир, свободу и счастье на земле. Но эти изверги превратили социализм в советском государстве в общественный строй намного страшнее фашизма. Собственный народ в этом обществе был так закабален и закрепощен, что знал только тяжелый труд в полунищенском существовании. Все богатства народов Союза уходили на создание вооружения и содержания множества народов полуколониальных стран, рассчитывая на вспышку в них социалистической революции. На самом же деле, верхушка этих стран сосала нашу страну, жила в свое удовольствие и даже в помыслах не думала ни о какой революции.

Руководители же страны Советов, начиная от Ленина и до последних полутрупов, спали и видели себя победителями всемирной социалистической революции. В их затуманенном мозгу лежал поверженный капитализм, после которого на земле настанет рай, имя которому коммунизм.

Эта гнусная политика привела к тому, что обманутый народ потерял всякую веру в улучшение жизни, в будущее своих детей и внуков. Руководство страны деградировало, руководящая партия окончательно потеряла авторитет. Система управления бездарными людьми сама себя уничтожила.

Уважаемый читатель, на этой ноте я хочу закончить вторую книгу. В третьей я постараюсь в меру своих сил, знаний, компетенции, видения ситуационных обстоятельств, с помощью многих известных нам фактов изложить свое видение причин развала СССР и мучительное создание новых держав из его осколков нескольких независимых государств. Одному из таких государств, «Незалежній Україні», и будет посвящена третья книга «Рекою жизни».