Токмак В.Н. Ахрамеев "Рекою жизни" Книга 2
Глава 51

 LI

В этой книге мне хочется сказать, что внедрение «Комплексной системы» нашло серьезный отклик в высших органах страны и печати.

Об опыте нашего завода по работе строго по договорам состоялось заседание коллегии министерства тяжелого и транспортного машиностроения СССР. Выпущен приказ Министерства по данному вопросу, которым был одобрен опыт работы завода, рекомендовано внедрение системы на других заводах министерства, выпускающих серийную и крупно-серийную продукцию.

Объявлены благодарности и выделены денежные средства для премирования отдельных работников завода, принимавших активное участие в разработке и внедрении «Комплексной системы».

Среди вопросов, на которых сконцентрировал свое внимание декабрьский (1983) Пленум ЦК КПСС, проблема укрепления дисциплины поставок, названа одной из важнейших. Это обьясняется прежде всего тем, что план на 1984 год довольно напряженный и любые нарушения договорных обязательств могут осложнить его выполнение.

В решении Пленума отмечено: «Учитывая это, в объединении «Юждизельмаш» Запорожской области, например, еще в ходе подготовки к экономическому эксперименту, была отработана четкая система изготовления и поставки продукции в строгом соответствии с договорными обязательствами. Изделия, не оформленные договорным обязательством, теперь даже не запускают в производство. Все заказчики, а их у моторостроителей три тысячи, заранее уточняют с ними условия и сроки поставки готовой продукции..... Как результат заказчики могут в любой момент узнать, на какой стадии находятся их двигатели... Об ответственности перед партнерами, связанными общей технологией производства, надо помнить всегда. Тем более, когда речь идет о первых участниках внедрения новой системы планирования и экономического стимулирования, которая после проверки на практике и дальнейшего совершенствования, получит широкое применение в народном хозяйстве страны.»

О «Комплексной системе» многие средства информации опубликовали брошюры, статьи, а издательство «Машиностроение» отпечатало мою книгу по названием «Юждизельмаш» – подготовка к экономическому эксперименту».

Статьи о работе ПО «Юждизельмаш» опубликовны в центральных журналах страны: «Партийная жизнь» № 21, 22 за ноябрь 1978 и 1979 гг., «Под знаменем Ленинизма» № 4 февраль 1984 года, «Журналист» №1 январь 1984 года, «Машиностроитель» № 2 1979 года, «Хозяйство и право» №1 январь 1986 года, «Материально-техническое снабжение» Госснаба СССР № 11 ноябрь 1979 года.

Печатали материалы многие общества «Знания» и отраслевые научно-исследовательские институты информации. Много печаталось статей в центральных, республиканских, областных и местных газетах.

17 июня 1985 года в кинозале административного корпуса № 2 (ул. Орджоникидзе, 6) состоялось занятие работников аппарата ЦК Компартии Украины, на котором прочитали лекции:


«Некоторые итоги работы предприятий «Минтяжмаша» в условиях экономического эксперимента». Начальник планово-экономического управления, член коллегии Минтяжмаша тов. Бусяцкая Любовь Анатольевна.


«Совершенствование внутризаводского планирования в условиях экономического эксперимента» Генеральный директор производственного объединения «Юждизельмаш» Минтяжмаша Ахрамеев Василий Никифорович.

На занятиях присутствовали секретари ЦК КП Украины, заведующие отделов и работники аппарата. Лекции прошли с большим успехом, задавалось много вопросов, на которые получены исчерпывающие ответы.

Уже говорилось ранее, что изменения условий работы предприятия можно осуществить при решении сложнейших социальных вопросов, которые дадут резкий толчок к вере коллектива в свои силы. От его морального состояния зависит качественный подход каждого человека к работе, к снижению потерь времени и улучшению благосостояния семьи.

Полученный в 1966 году фонд предприятия, прибыль от производства ящиков, ссуда банка на строительство специального участка для ящиков, а также средства на окончание строительства блока №2 и цеха топливной аппаратуры заложили основы дальнейшего развития предприятия.

Коллектив кроме средств, выделяемых на капитальное строительство от государства, ежегодно начал зарабатывать средства на нецентрализованное финансирование строительства объектов соцкультбыта. Началось строительство столовой на 300 посадочных мест, поликлиники на 250 посещений в смену, а также замена асфальтных полов и полов с торцевой деревянной шашкой на полы из плит на основе полированной мраморной крошки, штампованных из листовой стали, и на особенно нагруженных участках – из чугунных плит. Был создан специальный участок для производства мраморных плит.

Замена полов и стеллажей, изготовленных также своими силами, позволили поднять детали с пола, что резко повлияло на культуру, чистоту, порядок и, естественно, на качество продукции.

На вышеназванные работы, коллективом вместе со строительными организациями было освоено за 1966-1968 годы 1409 тысяч рублей, отчислено в фонд материального поощрения – 1090,3 тысяч рублей и трудящимся выплачено премий за выполнение и перевыполнение плановых заданий 580,8 тысяч рублей.

С внедрением и освоением «Комплексной системы» производства, слова «невыполнение плановых заданий» навсегда ушли из лексикона коллектива. 1968 год стал знаковым в истории завода.